1.集成项目成本计算方法？

答案如下:集成项目的成本计算方法需要考虑以下几个方面:

1.项目范围:确定项目范围，明确项目的具体需求和目标，从而计算项目所需的资源和工作量。

2.项目资源:确定所需的人力、物力和财力，包括人员工资、设备租赁、材料采购等。

3.项目工期:确定项目的时间进度，考虑项目的复杂程度和难度，合理规划项目的时间进度，从而计算项目的总成本。

4.项目风险:考虑到项目的不确定性和风险性，预留一定的风险成本，以应对可能出现的问题和风险。

5.项目管理费用:包括项目经理的工资和办公费用，以及其他项目管理工具和软件的费用。

综合考虑以上方面，可以采用以下方法计算集成项目的成本:

1.工作量估算法:根据项目的需求和目标，估算出项目所需的人力和工作量，然后根据人员工资和其他费用计算出项目的总成本。

2.成本结构法:根据项目的资源需求和建设周期，计算出项目的总成本，然后按照人工成本、材料成本、设备成本等不同的成本结构进行分摊。

3.比较估算法:参考类似项目的成本数据进行比较估算，从而得到更准确的成本预算。

4.专家判断法:根据项目经理和专业人员的经验和判断来计算成本预算。

集成电路总成本=固定成本+可变成本。

固定成本:

固定成本包括IP许可费、EDA工具费、服务器费、流媒体掩膜费、FPGA开发板和测试仪器费、封装测试费、所有R&D人员的工资、营销、销售、租金、公司日常管理费用和运营等。

固定成本和销量，也就是卖出去的产品数量没有关系，因为即使你的产品最终生产出来了，也卖不出去，你的那部分钱已经花掉了，所以要产出的是固定成本。

可变成本:

芯片可变成本=单个芯片的可变成本*芯片出货量

单个芯片的可变成本=知识产权使用费+封装成本+测试成本+芯片成本。

挣值管理是一种集成的项目成本计算方法，它包括三个要素:计划值(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)。

挣值管理的计算公式为:

成本偏差(CV)=挣值(EV)-实际成本(AC)

成本执行指数(CPI)=挣值(EV)/实际成本(AC)

累积CPI =(阶段ev的总和)/(阶段AC的总和)

进度偏差(SV)=挣值(EV)-计划值(PV)

进度执行指数(SPI)=挣值(EV)/计划值(PV)

非典型偏差计算ETC = BAC-EV

典型偏差计算ETC = (BAC-EV)/ CPI。

TCPI)= (BAC-EV)/ (BAC-AC-AC)

这些公式可以帮助项目经理跟踪和控制项目成本，并确保项目在预算内完成。

您好，集成项目成本计算方法包括以下步骤:

1.明确项目目标:确定项目的目标和范围，包括所需的功能、服务和可交付成果。

2.确定项目任务:确定实现项目目标所需的任务和活动，包括工作流程、时间表、资源需求等。

3.资源需求评估:评估实现项目所需的人力、物力、财力及相关费用的资源需求。

4.制作成本估算表:根据资源需求评估和项目任务确定制作成本估算表，包括所有成本和总成本。

5.制定预算计划:根据成本估算表，制定预算计划，包括各阶段的预算和总预算。

6.监控成本:在项目实施过程中，根据预算计划对项目成本进行监控和调整，确保项目成本控制在合理范围内。

7.最终成本核算:项目完成后，核算实际成本，与预算计划进行对比，找出成本偏差及原因，为以后的项目提供参考。

2.三级风险评估主要包括？

第一，项目风险的预测和识别

1.工程风险的分类:

工程风险是多样而复杂的，有些风险通常是相互关联的。

工程风险通常如下:

政治和法律风险、社会和文化风险、经济风险、自然和环境风险，

技术风险、管理组织协调风险、合同风险和安全健康环境风险。

2.风险识别的方法

预测和识别项目风险的方法有很多。目前常用的有德尔菲法、头脑风暴法、情景分析法。项目风险预测和识别的理论和方法还很不完善，需要进一步研究。

二、项目风险评估与分析

1.项目风险评估和分析的步骤

首先，确定项目风险评估基准。项目风险评估基准是项目主体针对不同项目风险后果确定的可接受水平。评估基准应针对个体风险和整体风险确定，分别称为个体评估基准和整体评估基准。项目的目标多种多样:时间短、利润最大、成本最小、风险损失最小等。这些目标可以量化，成为评价基准。然后确定项目风险等级。这些包括个体风险水平和整体风险水平。综合所有风险事件后，确定项目的总体风险水平。为了确定项目的总体风险水平，有必要列出关系、相互作用以及转换因素对这些相互作用的影响。另外，确定风险等级的方法要与确定评价基准的原则和方法相兼容，所以两者之间没有可比性。

最后，将项目的单个风险水平与单个评估基准进行比较，将总体风险水平与总体评估基准进行比较，以确定它们是否在可接受的范围内，进而确定项目是应该就此停止还是继续。

风险评估的主要内容包括:

1.识别评估对象面临的各种风险。

2.评估风险概率和可能的负面影响。

3.确定组织承受风险的能力。

4.确定风险降低和控制的优先级别。

5.推荐降低风险的措施。

风险事件发生前或发生后(但尚未结束)，定量评估该事件对人的生命、生活、财产等方面造成影响和损失的可能性。即风险评估是对某一事件或事物可能带来的影响或损失程度进行定量评估。

风险评估的内容主要包括:风险评估是指在风险识别的基础上，对收集到的大量详实的损失数据进行分析，运用概率论和数理统计的方法，对前期风险发生的概率和损失范围进行估计。风险评估不仅使风险管理建立在科学的基础上，而且将风险分析量化，为风险管理者进行风险决策和选择最佳管理技术提供了可靠的科学依据。

风险评估主要包括三项内容，即风险本身的定义、风险作用方式的定义和风险后果的定义；

风险评估机构应根据不同情况选择合适的风险评估方法。实际工作中常用的风险评估方法包括基线评估、详细评估和组合评估。